Y entender ese cómo, puede marcar la diferencia entre que una organización sea escuchada… o ignorada.

Durante años nos han hecho creer que influir consiste en tener contactos, un primo en el Ministerio, una buena propuesta, preparar un informe impecable de 100 folios, o pensar que con dejar todo en manos de la consultora lo tienes solucionado.

No funciona así.

Las decisiones públicas también dependen de confianza, contexto, legitimidad, oportunidad y de reglas no escritas que casi nadie explica. Y no lo explican porque no lo han vivido. Eso sí, el papel lo aguanta todo.

Tu trabajo consiste en influir en el decisor público pero tus propuestas no son tenidas en cuenta y no entiendes por qué

Quizá llevas tantos años haciendo lo mismo que ni te lo cuestionas.

Ves que otras organizaciones más pequeñas en teoría que tú, consiguen más.

Tienes 20 años de experiencia repitiendo una y otra vez lo mismo, incluso sigues con la misma "plantilla" a la hora de preparar documentos.

No te has cuestionado las alianzas, la legitimidad o la reputación de tu empresa.

Quizá por eso no consigues tus resultados

No porque te falte Conocimiento o las propuestas no estén bien trabajadas, sino porque llevas demasiado tiempo mirando la misma situación desde el mismo sitio.

A veces una frase te puede hacer el click mental que necesitas

No necesitas un máster en Asuntos Públicos ni en comunicación, pero sí cuestionar y "reciclar" tu punto de vista con nuevos enfoques, o ideas que puedas aplicar rápidamente con planteamientos retadores.

Cada domingo compartiré una idea práctica sobre cómo funcionan realmente las decisiones públicas y cómo construir una influencia más inteligente, ética y eficaz.

No teoría.

No opinión política.

Experiencia aplicada, casos reales y herramientas que podrás utilizar en tu trabajo.

¿Por qué hago esto?

Buena pregunta. Primero porque al escribir aprendo y en segundo lugar, para cumplir mi propósito: compartir ese conocimiento con quienes necesitan relacionarse mejor con la Administración.

Sé lo duro que es dejarse "los cuernos" trabajando para que no te hagan caso o te den palmaditas en la espalda.

¿A quién me dirijo?

• Al CEO que necesita una visión global y de la comunicación de su organización

• Al DIRCOM que tiene que integrar la parte de asuntos públicos en la estrategia de comunicación

• Al profesional de asuntos públicos que necesita comunicar para ganar influencia y legitimidad social

¿Quién soy?

Soy Soraya Mayo. No soy socia de ninguna consultora reputada de Madrid. Ni dirijo ningún Máster de Asuntos Públicos ni de Comunicación; muy importante, no vengo del mundo de la academia aunque me paso el día estudiando. Tampoco frecuento los after works de Carrera San Jerónimo y defiendo que España no es Madrid. Conozco y vivo en la España de "provincias".

En cambio, Tenía 23 años cuando participé por primera vez en una reunión en el Ministerio de Trabajo representando a los autónomos. A los 25 impulsé la Mesa del Trabajo Autónomo en la Junta de Castilla y León.

No te cuento esto para dármelas de nada sino para demostrarte que llevo media vida en la interlocución público -privada. En la parte privada: mundo asociativo ( ATA) y pyme ( el mejor grupo bodeguero de España: Alma Carraovejas); Demócrata, el medio de referencia de información parlamentaria.

En la parte pública, he trabajado en Junta de Castilla y León y fui Diputada Nacional. Por poco tiempo, eso sí. ¿Necesitas más pistas?.

En la actulaidad soy la Directora de Gabinete del Presidente y del Consejo la Asociación Española Contra el Cáncer y de vez en cuando, doy formación sobre estos asuntos.

¿Qué te quiero decir con esto?. Que todo lo que te cuente en la carta que recibirás cada domingo , estará todo basado en la experiencia, en el entendimiento de la cabeza del decisor público y del abordaje ( a veces equivocado) que hacemos desde la parte privada. Y a todo eso, súmale mi frikismo por el estudio de la comunicación, la influencia y los asuntos públicos.

Espero verte dentro,

un abrazo,

Soraya