Y entender cómo se toman puede marcar la diferencia entre que una organización sea escuchada… o ignorada.
Durante años nos han hecho creer que influir consiste en tener contactos, un primo en el Ministerio, una buena propuesta, preparar un informe impecable de 100 folios, o pensar que con dejar todo en manos de la consultora lo tienes solucionado.
No funciona así.
Las decisiones públicas también dependen de confianza, contexto, legitimidad, oportunidad y de reglas no escritas que casi nadie explica. Y no lo explican porque no lo han vivido.
Esto es lo que encontrarás en esta carta dominical
Cada domingo compartiré una idea práctica sobre cómo funcionan realmente las decisiones públicas y cómo construir una influencia más inteligente, ética y eficaz.
No teoría.
No opinión política.
Experiencia aplicada, casos reales y herramientas que podrás utilizar en tu trabajo.
¿Por qué hago esto?
Buena pregunta. Primero porque al escribir aprendo y en segundo lugar, para cumplir mi propósito: compartir ese conocimiento con quienes necesitan relacionarse mejor con la Administración.
Sé lo duro que es dejarse "los cuernos" trabajando para que no te hagan caso o te den palmaditas en la espalda.
¿A quién me dirijo?
Al CEO que necesita una visión global y de la comunicación de su organización
Al DIRCOM que tiene que integrar la parte de asuntos públicos en la estrategia de comunicación
Al profesional de asuntos públicos que necesita comunicar para ganar influencia y legitimidad social
¿Quién soy?
Soy Soraya Mayo. No soy socia de ninguna consultora reputada de Madrid. Ni dirijo ningún Máster de Asuntos Públicos ni de Comunicación; no vengo del mundo de la academia. Tampoco frecuento los after works de Carrera San Jerónimo ni pienso que España es Madrid.
En cambio, Tenía 23 años cuando participé por primera vez en una reunión en el Ministerio de Trabajo representando a los autónomos. A los 25 impulsé la Mesa del Trabajo Autónomo en la Junta de Castilla y León.
No te cuento esto para dármelas de nada, y no voy a seguir porque no quiero ser la "abuela cebolleta".
Te lo cuento para demostrarte que llevo media vida en la interlocución público -privada. En la parte privada: mundo asociativo ( ATA) y pyme ( el mejor grupo bodeguero de España: Alma Carraovejas); Demócrata, el medio de referencia de información parlamentaria.
En la parte pública, he trabajado en Junta de Castilla y León y fui Diputada Nacional. Por poco tiempo, eso sí. ¿Necesitas más pistas?.
En la actulaidad soy la Directora de Gabinete del Presidente y del Consejo la Asociación Española Contra el Cáncer y de vez en cuando, doy formación sobre estos asuntos.
¿Qué te quiero decir con esto?. Que todo lo que te cuente en la carta que recibirás cada domingo si te suscribes, estará todo basado en la experiencia, en el entendimiento de la cabeza del decisor público y del abordaje ( a veces equivocado) que hacemos desde la parte privada. Y a todo eso, súmale mi frikismo por el estudio de la comunicación, la influencia y los asuntos públicos.
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